一、培訓目的
為構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對復雜局面的復合型人才隊伍。
二、培訓對象
公司現(xiàn)有在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓內(nèi)容
公司簡介、發(fā)展歷程、公司文化、產(chǎn)品工藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。
四、培訓形式
(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在自控產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、機電設(shè)備運行控制、自控軟件制作等重要領(lǐng)域,重點培養(yǎng)2-3名后備人才,培養(yǎng)1-2名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
(3)實行緊缺性人才培訓。
(4)實行人才拓展培訓。
(5)實行學習型班組建設(shè)培訓。
五、培訓時間
(1)現(xiàn)有在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;
(2)新招聘工作人員初訓不少三天。